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Social RH : le catalogue 2010
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Trésorier du CE : gérer le budget et la comptabilité du CE
Objectifs
- Identifier les repères essentiels en matière de gestion et de comptabilité
- Acquérir les techniques d'enregistrement comptable et de suivi budgétaire
- Dialoguer efficacement avec vos interlocuteurs
- Optimiser votre action en toute sécurité et savoir rendre compte de votre gestion
Enjeux
Élu à un poste de responsabilité au CE, vous êtes amené à accomplir des actes de gestion qui engagent votre responsabilité personnelle et collective.
Mais en connaissez-vous la portée et les limites ? Êtes-vous en mesure d'optimiser les moyens et le budget dont dispose votre CE ?
Maîtrisez-vous les techniques de gestion et de comptabilité spécifiques au CE ?
Ce stage vous propose de développer votre capacité d'analyse et de pilotage financier de l'ensemble des activités du CE : choix d'outils de suivi efficaces, techniques et vocabulaire essentiels pour dialoguer avec les experts internes et externes...
Vous pourrez ainsi élaborer et mettre en place vos projets avec toute la précision requise.
Élu à un poste de responsabilité au CE, vous êtes amené à accomplir des actes de gestion qui engagent votre responsabilité personnelle et collective.
Mais en connaissez-vous la portée et les limites ? Êtes-vous en mesure d'optimiser les moyens et le budget dont dispose votre CE ?
Maîtrisez-vous les techniques de gestion et de comptabilité spécifiques au CE ?
Ce stage vous propose de développer votre capacité d'analyse et de pilotage financier de l'ensemble des activités du CE : choix d'outils de suivi efficaces, techniques et vocabulaire essentiels pour dialoguer avec les experts internes et externes...
Vous pourrez ainsi élaborer et mettre en place vos projets avec toute la précision requise.
Points forts / Méthode pédagogique
Ce séminaire est spécialement conçu pour les élus souhaitant acquérir ou approfondir leurs connaissances des techniques spécifiques de gestion et de comptabilité s'appliquant au Comité d'entreprise.
C'est ainsi que de nombreux exercices et des études de cas concrets vous aideront à maîtriser les notions et les outils de gestion dont vous avez besoin au quotidien.
LE PROGRAMME
- 1. Comprendre les règles encadrant la gestion du budget du CE
- Le cadre réglementaire : vos responsabilités et obligations en matière de gestion
- Le vocabulaire et les notions essentielles de la gestion : bilan, résultat et trésorerie
- Les prévisions de recettes et le suivi de leur encaissement :
- La subvention de fonctionnement (calcul et affectation, autres aides au fonctionnement du CE)
- la contribution aux activités sociales et culturelles (calcul de la contribution patronale, traitement social et fiscal des aides ou avantages attribués, risques et sanctions encourues)
- Les recettes complémentaires
- Les prévisions des dépenses, leur engagement et le suivi de leur règlement :
- le CE acheteur de prestations
- le CE organisateur de ses activités
- les assurances du CE
- Le nécessaire maintien de l'équilibre financier
- Les relations avec le banquier du CE : emprunts, rémunération de comptes, placements, garanties demandées...
- 2. Élaborer le budget du CE et ses outils de suivi
- La traduction en chiffres des orientations, des objectifs sociaux et culturels du CE
- La gestion des conséquences des décisions du CE sur son budget
- La recherche et la garantie des financements nécessaires
- Le suivi de la réalisation des prévisions
- Les indicateurs pertinents et la construction de son tableau de bord afin de suivre avec précision la réalisation des prévisions
- 3. Tenir sa comptabilité et respecter ses obligations légales
- Les principes et mécanismes comptables et le choix du système adapté à sa situation :
- enregistrement des opérations (comptabilisation en « recettes/dépenses réalisées » ou aussi selon les « engagements pris ou reçus »)
- suivi par activités
- L'utilisation de la comptabilité :
- comme un outil de gestion prévisionnelle et d'aide à la décision
- comme un outil facilitant la communication sur les activités du CE et la production du compte-rendu de gestion (résultat de l’activité et bilan)
- Le contrôle des opérations bancaires et la technique du rapprochement bancaire
- Les principes et mécanismes comptables et le choix du système adapté à sa situation :
- 4. Gérer efficacement et de manière dynamique la trésorerie du CE
- Anticiper et négocier avec la direction le calendrier de versement de la subvention de fonctionnement et de la contribution patronale aux ASC.
- L'équilibre entre les recettes et les dépenses
- Le tableau de trésorerie, sa construction et son utilisation.
| Code | Durée | Tarif HT |
| 60539 | 2 jours | 960 € |
Sessions 2010
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